灯饰照明企业“讨好”90、00后 应注意两点

时代在发展，讨好时代在改变，灯饰90、照明注意00后成为灯饰照明产品的企业助力消费人群，同时，两点灯饰照明企业所聘用的讨好员工也逐渐向90、00后靠拢。灯饰因此，照明注意灯饰照明企业不仅要在产品和营销渠道商迎合这部分消费者的企业需求，在企业管理上也应该更加人性化。两点留得住人才能聚集好的讨好创意，才能生产更多消费者青睐的灯饰产品。

双线销售产品 构筑品牌竞争力

对于灯饰照明品牌来说，照明注意经济大环境不好，企业往往充满巨大的两点机会，因为这种环境不好对所有品牌都适用，那些平时内功不强，市场处于摇摆中的品牌在这轮竞争中极有可能被淘汰出局，而且这样的灯饰照明品牌不在少数，他们留下来的市场空间就将被存活的灯饰照明品牌所瓜分，在不断的竞争中，灯饰照明品类的低关注度特征将会发生改变。

随着90、00后新消费人群的大比率提升，他们对互联网和各种平台给予了更特别的关注，在这种情况下，如何构建品牌的竞争力非常重要，一般来说，目前做得好的品牌，大多数走两条路，一条是线下渠道成长之路，另一条是线上网络渠道。

留人才求发展 塑造员工的认同感

在90、00后不愿意从事工匠的情况下，工匠资源将成为稀缺资源，因此，谁掌握了工匠资源，谁就离客户最近，取得竞争优势就是很自然的事情。对于90、00后来说，打工不是打工，打工是体现自我的价值，在这种情况下，灯饰照明品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。

一个成功的灯饰照明品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此。在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作激情决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户，同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样可以更好的鞭策他们努力。

不管怎样，企业的发展离不开用户，因此一定要需求用户进行认真分析，满足需要才能获得新生，实现新的发展。

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